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凝心聚力 实干兴院 --党委书记刘宏石在全院干部大会上的讲话
时间: 2019-05-14 10:18:43       作者: liduo

 抓学习 强管理 求质量 优服务 重创新

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同志们,委党组安排我回省二院与同志们一道工作,我感到由衷的高兴,也深感责任重大,我本人一定要按委党组的要求,忠诚、担当、务实、廉洁自律,团结班子成员,带好员工队伍。努力做大做强道里院区的大专科,巩固提升在国家的位次,适当开展一些其他的综合诊疗项目;南岗院区以综合医疗为主,重点突出中医康复特色;大成院区以互联网医院,健康体检中心为主的办院格局,脚踏实地、真抓实干、努力实现让党组放心,群众满意,职工幸福的办院宗旨。

历史上的省二院暨省中毒抢救治疗中心、省劳动卫生职业病研究院,始建于1967年,1988年开始综合医院建设。2001年提出了“大专科、小综合”的发展原则。2015年结合医药卫生事业和公立医院改革的要求,确立了 “国内一流的职业病防治中心、黑龙江省中毒救治中心、哈尔滨区域医疗中心、医疗养老康复中心”的发展目标。2018年后,随着新医改工作的延伸和几代人的共同努力,医院实现了跨越式的发展,拥有建院以来最全的临床科系,最具权威的临床规模和学科梯队人才;职业病诊断及治疗处于全省龙头地位,组建了职业病联盟;自中毒救治、核辐射救援基地建设以来,又被批准成为哈医大的临床教学基地;公共卫生服务能力的提升和中毒救治网络的建设使金沙赌城手机版的专业技术水平,在全省同行业处于领先地位;南岗院区充分发挥区域医疗卫生作用,综合医疗技术有了长足进步。这些成绩的取得,得益于几届领导班子的呕心沥血,得益于几代二院人的共同奋斗,尤其近五年变化更加明显,让我代表院领导班子成员,向老领导、老同志、全院干部职工表达一份深深的敬意!

战战兢兢,如履薄冰,成绩面前仍然要思考存在的危机。我们医院的收入主要来源于职业病学科。它对医院的支撑远大于其他医疗、医技、临床科系,在综合医疗方面相对滞后、整体实力有待提高。存在的困难也是激励前进的动力,过去的历史中,医院包袱太重、人员较杂,专科医疗的局限性导致综合医疗基础薄弱,职业病医疗市场萎缩疲软、职业病患者群的逐年减少、专业人才的流失、资金短缺医疗投入少、医疗质量管理不到位以及风险意识淡薄、保守的意识形态及医药卫生体制改革带来的冲击等,都是制约医院发展的重要因素,也是体制、市场、人才、质量方面存在的巨大困难。

面对困难和挑战,我们将以什么样的精神面貌和工作作风来投身到工作中?我想,首先,我们要认真领会、落实党的十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想,深化公立医院综合改革制度,在提升医疗服务水平的基础上,继续发挥职业病专科优势、技术优势和社会影响力,巩固职业病国家级重点专科地位,参与国家职业病防治科研、教学工作,利用多项基地建设,抢抓机遇,发挥具有医院特色的技术主观能动性,努力打造国家级一流团队。同时,根据不同院区规模、市场需求,全面提升服务精准度。其次,按照委党组的要求,我们要坚持、树立问题导向、目标导向,把发展中面临的困难、问题与社会进步、经济转型、医药卫生政策、自身职能有机结合,同步思考。要坚持不懈全面推进全省卫生健康重点工作新发展理念,调整适合金沙赌城手机版生存、发展空间的办院方向,始终向党中央看齐,跟上委党组的节奏,增强市场竞争意识,创新医疗服务观念,寻找与环境、资源、患者群体相协调的可持续发展前景。再次,要从解决实际问题入手,思索医院的具体情况,不断完善医院自身机制体制建设,顺应医药卫生体制改革新结构,探索医院管理新方法,拓展医疗护理新技术,寻找医院发展新出路。把教学、科研水平作为发展高度,解决严重掣肘我们发展的“人才”问题,抓紧人才技术的引进、培养和观念的更新,强化全员风险意识和经营意识,不断增强职工责任意识,实现人生价值、不断增收。

实现医院的发展目标,除了精神层面、意识层面和作风层面的要求,我还需要采取一些具体的办法:

1、抓学习:“学而不思则罔,思而不学则殆”,坚持对国家方针政策、法律法规、专业技术、医院管理等方面的勤奋学习、深入学习,营造学习氛围,建设学习型医院。坚持把学习、增强学习本领作为第一需要和终身任务,自觉把对本领的恐慌感和能力的危机感转化为提高学习的压力和动力。习近平曾说过,中国共产党人依靠学习走到今天,也必然要依靠学习走向未来。我们二院要发展、干部要上进,只凭经验是不够的,必须下苦功夫把学习搞上去,兴学习之风,立知识之本,发展的道路上才能走得更稳。专业技术人员更要加强“三基三严”学习,院里要组织,科里要安排,个人要有计划,不断培养年轻同志,尽快形成扎实的人才梯队,为医院快速发展蓄积力量。

2、强管理:医院要生存和发展,一靠技术、二靠管理。管理面前,人人平等。管理是科学、是知识、是手段,是解决问题的过程,能帮助我们建章立制,建立规范、健康的工作环境。我们要建立章程,完善医疗、科研和教学、人事制度、财务制度、后勤制度、信息管理、绩效管理等方面的基本框架和原则,建立健全各类委员会、激励机制和保障制度,没有规矩不成方圆,有制度可依,有管理可循,才能为医院创造更多的效益,才能提高工作效率,为患者提供更优质的服务、为职工提供更舒适的工作环境。

3、求质量:医疗质量是医院的生命,是医院赖以生存的根本,是病人选择医院最直接、最主要的标准,也是医院在激烈的医疗市场竞争中取胜的法宝。质量靠制度的建立和认真执行才能实现,每个部门都要建立自己的规章制度并认真执行,每个科室都要认真贯彻医疗十八项核心制度、各项诊疗操作规程等制度,以制度管人、管事,持之以恒就会形成良好的工作习惯,有助于提升医院的核心竞争力。

4、优服务:现今医疗服务模式更加注重“以病人为中心”,人们的医疗需要以“求医”形式向“择医”方式转变,这就要我们创造更加温馨的就医环境、更加合理的服务流程、更加和蔼可亲的服务态度、更加方便快捷的候诊和就诊时间、更加高超的医疗技术和低廉的价格和费用。病人既是医院服务的对象,也是医院之间竞争的对象,每一家医院都在千方百计地争抢病源,病人到医院看病,不仅仅是获得及时、准确、有效的治疗和周到的服务,更重要的是来经历一种令人接受的体验。优质医疗服务可以给病人带来利益和心理上的满足感及信任感,有利于提升医院的信任度、美誉度、认同感。看好病——医疗质量;看病好——患者的获得感;好看病——流程佳。当下,我们最重要的是做好看病不求人的相应工作,查找就医信息不求人、挂号不求人、检查结果查询不求人。全院同志们都要努力做到。

5、重创新:创新是一种理念、方法、实践,是符合战略性发展要求工作方向的遵循。对医院来说十分迫切,且任重道远,它并不一定要新,更不一定是生造一个之前没有的理论或者模型,而是能够用行之有效的办法解决、发现阻碍医院发展的一系列问题。医院的生存和发展,一方面顺应医疗服务模式的改变,另一方面是落实公立医院改革的任务。我们要从制度、文化、管理、技术、人才培养、医疗服务、医疗质量与安全、医联体运行模式、支付方式、绩效考核与分配、信息化建设、健康促进等方面多做创新研究,多做探索,采取引进来、走出去的方式,为医院发展注入强大的精神和实践动力。绩效考核国家卫健委已下发通知,今年下半年执行,四个方面:医疗质量、运行质量、可持续发展、患者满意度55项,国家19项,省里36项,金沙赌城手机版的目标办、信息科、医政科要重视。

“九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下”,再次感谢委党组的信任,感谢班子全体同志和二院职工对我的包容和支持,我决心和大家一道,精诚团结、勠力同心、履职尽责、攻坚克难,为二院加快发展作出应有的贡献。

( 来源: )

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